Każda firma to ogół jej zasobów. Najważniejszą jego częścią jest zespół pracowników. Efektywność działań firmy, w największej mierze zależy od skutecznego zarządzania zespołem. Liczy się styl zarządzania zespołem, zależny od sytuacji biznesowej i typu osobowości jej menedżerów.
Zarządzanie zespołem handlowym wymagać będzie innego temperamentu i dynamiki, niż zarządzanie zespołem produkcyjnym lub zespołem finansistów. Ważne jest, aby zarządzanie wszystkimi zespołami (zasobami) firmy, było synchronicznie ukierunkowane na realizację wspólnych celów.
Ze względu na swoją wagę i specyficzny charakter, zarządzanie zespołami powinno być zawsze czynnością ludzi odpowiedzialnych. Aby ich pozyskać i wypromować, właściciele (udziałowcy) firmy muszą mieć tego wyraźną świadomość, a proces zarządzania zespołem traktować jako jeden z naczelnych priorytetów swojej strategii działania.
Aby skutecznie zarządzać zespołem w organizacji, kandydat musi spełnić kilka podstawowych warunków. Pierwszym z nich jest posiadanie odpowiedniego typu osobowości, w tym zwłaszcza być ukierunkowanym na współpracę z innymi, posiadać ciekawość świata (otwartość) oraz opanowanie emocjonalne. Efektywne zarządzanie zespołem to także wysoko rozwinięte umiejętności komunikacyjne. Niezbędnym są także kompetencje osobiste poparte doświadczeniem zawodowym - trzeci z ważnych czynników skutecznie wspierających menedżera w procesie zarządzania zespołem.
Czy posiadając wszystkie z wymienionych wyżej cech jesteśmy, jako menedżerowie, „skazani na sukces”? Odpowiedź na to pytanie nie jest już tak oczywista. Są sytuacje, w których nawet zdolny, ale stosunkowo młody wiekiem menedżer nie będzie w stanie sprostać postawionym przed nim zadaniom…
Od wielu lat ścierają się opinie, czy w zarządzaniu zespołem bardziej liczy się młody wiek i charakterystyczna dla niego odwaga w działaniu, czy też raczej należy stawiać na ludzi w średnim wieku, którym doświadczenie życiowe i zawodowe będzie pomagać skutecznie zarządzać zespołem? Jedna i druga część tak postawionego pytania nie jest pozbawiona racji. Szereg czynników decyduje o tym, który model zarządzania zespołem okaże się właściwym do skutecznego zastosowania w danej sytuacji rynkowej firmy. Z tego powodu zarządzanie zespołem jest procesem dynamicznym. Poziom zadań i oczekiwań wynikających ze strategii firmy i jej celów biznesowych, pozwala określić jej potrzeby personalne, właściwe dla ich prawidłowej realizacji.
Wielu młodych kandydatów na menedżerów zapomina, że bycie odpowiedzialnym za zespół to coś więcej niż realizacja swoich osobistych ambicji. Skuteczne zarządzanie zespołem to sprawdzian wiedzy, umiejętności i – a może przede wszystkim – predyspozycji indywidualnych. Sprawdzian, który w praktyce tak wielu kandydatów „oblewa”.
JB
Zostaw komentarz