Zarządzanie polega między innymi na realizowaniu wyznaczonych zadań poprzez odpowiednie wykorzystanie i ukierunkowanie wysiłku innych ludzi. Stąd też każdy menedżer, w sposób mniej lub bardziej widoczny, ma swojej pracy do czynienia z problemami przekazywania obowiązków i uprawnień podległym pracownikom.
Delegowanie jest więc niezbędnym elementem całego procesu zarządzania.
Menedżerowie powinni dokładnie zrozumieć proces delegowania oraz opanować umiejętność jego poprawnego planowania i organizowania w celu zwiększenia efektywności działania zespołów, którymi kierują.
Menedżerowie powinni dokonywać takiego podziału pracy w organizacji, aby wyznaczone do wykonania zadania w sposób jak najbardziej efektywny przyczyniały się do osiągnięcia celów organizacji.
Jednakże delegowania nie należy rozumieć wyłącznie jako procesu wydawania poleceń lub formułowania instrukcji odnośnie sposobów postępowania. Delegowanie oznacza przede wszystkim przekazywanie obowiązków i uprawnień oraz dzielenie odpowiedzialności za podejmowane działania i ich wykonanie.
Delegowanie to przekazywanie innej osobie obowiązków i uprawnień do działania w Twoim imieniu oraz odpowiedzialności za te działania.
Zostaw komentarz